Внедрение системы 5S
30 марта 2019, 14:06
Система 5S это одна из систем или проще сказать инструментов оптимизации так называемого «Бережливого производства».
Система 5S была разработана японскими специалистами в послевоенном периоде и свое название получила от 5 японских слов начинающихся с буквы «С»:
- Сэири. Тщательное распределение (сортировка) материальных ценностей (инструмент, материалы) на нужные и ненужные и избавление от последних.
- Сэитон. Постоянное наведение и поддержание порядка, все должно находиться на своих местах что позволяет быстро взять и использовать необходимые предметы для их дальнейшего использования
- Сэисо. Регулярная уборка рабочего места
- Сэикэцу. Стандартизация – важный элемент необходимый для достижения первых трех пунктов
- Сицукэ. Постоянное совершенствование (в более точном переводе «Воспитание») т.е. создание привычки выполнения этих правил всеми сотрудниками организации от уборщицы и до директора.
Целями внедрения системы 5S в организациях являются следующие факторы
- Повышение уровня производственной безопасности
- Снижение уровня дефектов и повышение качества продукции
- Стандартизация и унификация рабочего пространства
- Повышение производительности за счет обеспечения первых трех пунктов
- Как следствие благоприятный и комфортный моральный климат коллектива, стимул к желанию работать.
Внедрение системы 5S на нашем производстве позволило нам сократить время на обработку и изготовления заказов, что благоприятно отразилось как на стоимости так и на качестве продукции.
< НАЗАД
Комментарии ()